En 2025, Lactalis España alcanzó el 25 % de mujeres en posiciones de liderazgo, un hito que no se trata de una meta simbólica, sino de un compromiso de gestión y de cultura, ligado a la calidad de las decisiones, al desarrollo profesional y a la capacidad de construir equipos diversos. El pasado año, la presencia de mujeres en posiciones de liderazgo consolida una evolución sostenida iniciada en 2022, con un avance acumulado superior al 35 % en los últimos cuatro años.
Este avance cobra especial valor en un sector con fuerte peso industrial y una brecha histórica de género. La industria manufacturera mantiene todavía una representación femenina inferior a la de otros ámbitos económicos; en este contexto, Lactalis España cerró 2024 con un 31,56 % de mujeres en plantilla, situándose aproximadamente tres puntos por encima de la media de referencia sectorial en España. Este punto de partida refuerza la dirección del camino: avanzar de forma sostenida, también en funciones técnicas, operativas y de liderazgo, donde el reto es mayor.
Tres palancas para acelerar el cambio
El avance en liderazgo femenino se apoya en una hoja de ruta clara y medible, articulada en torno a tres palancas que actúan desde la cultura hasta el desarrollo profesional y la incorporación de talento.
Primero, Lactalis España impulsa una política de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) orientada a garantizar igualdad de oportunidades en selección, desarrollo y promoción, y a reforzar un liderazgo inclusivo con seguimiento periódico de indicadores. Dentro de esta transformación cultural, la red WIL (Women in Lactalis) juega un papel clave como espacio de impulso, conexión y visibilización del talento femenino. 52 mujeres, 26 mentoras y 26 mentees, participan en la red.
Para Virginia García Bonilla, Marketing Manager Infants milk & Nutrition en Lactalis Puleva, “es un regalo participar como mentora en el proyecto WIL. Crear una red de mujeres que se apoyan e inspiran mutuamente supone una gran motivación tanto a nivel personal como profesional, ya que considero que así contribuimos a incrementar nuestra visibilidad y relevancia en el ámbito laboral. No solo estamos compartiendo experiencias, estamos descubriendo mucho talento en los encuentros con nuestras compañeras y, sin duda, en breve veremos a más mujeres ocupar posiciones de liderazgo.”
El segundo es la promoción interna para acelerar el acceso a responsabilidades. La compañía refuerza el crecimiento profesional desde dentro a través de programas propios que preparan para asumir posiciones de mayor responsabilidad. Entre ellos, “Profesionales del Futuro”, con metodología de escuela de negocios, se ha consolidado como una vía real de progresión, con participación femenina destacada y casos de promoción interna. La segunda edición, celebrada entre 2023 y 2025 ha contado con 18 participantes, de los que 11 han sido mujeres, un 61 % del total.

Azucena Ayas, responsable de Mantenimiento Preventivo de la planta de Lactalis Puleva en Granada, también formó parte del programa y destaca que “primero me enseñó a gestionar equipos, algo que nunca había hecho, y también otras herramientas, como las de gestión de tiempo, que también estoy usando a diario. Creo que Profesionales del Futuro fue una de las cosas que más me ayudó para conseguir el puesto en el que estoy ahora”.
Finalmente está la atracción de talento femenino desde el inicio. Lactalis complementa el desarrollo interno con StarT, su iniciativa de reclutamiento y desarrollo joven en colaboración con universidades y centros formativos. A través de dinámicas innovadoras y un itinerario por distintas áreas del negocio, el programa permite incorporar talento emergente con alto potencial, facilitando desde el inicio una proyección real y un acceso equitativo a oportunidades de desarrollo.
Sonia Rodríguez Muriel, directora de Recursos Humanos de Lactalis España y Portugal, afirma: “Con StarT abrimos las puertas a jóvenes con talento para que tengan una proyección real en la compañía, garantizando desde el inicio que hombres y mujeres tengan las mismas oportunidades de desarrollo dentro de Lactalis”.
Hoja de ruta hasta 2033
Este avance forma parte de una visión más amplia: construir entornos de trabajo positivos, seguros y diversos, donde cada persona pueda desarrollarse, aportar y crecer en coherencia con los valores de la compañía. Como grupo líder mundial del sector lácteo y compañía familiar con visión de largo plazo, Lactalis entiende que el progreso solo es sostenible cuando se apoya en equipos fuertes, diversos y comprometidos.
Con la ambición 2033 como horizonte, Lactalis España reafirma que el liderazgo equilibrado no es un objetivo aislado, sino una palanca de competitividad, cultura y sostenibilidad: especialmente relevante en una industria que aún tiene camino por recorrer para cerrar la brecha de género y atraer el mejor talento para el futuro.
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